ANANDA, una empresa mexicana fundada en 2008 y especializada en productos de belleza y bienestar, se ha destacado por su constante crecimiento. Con la introducción de su marca propia de cosméticos y accesorios, AND, la compañía se encontró ante el reto de optimizar su cadena de suministro para sostener el éxito a largo plazo. Enfrentando desafíos de gestión de inventarios, planificación de abasto y la integración de procesos fuera de su ERP, ANANDA encontró en Logística de México (LDM) el aliado perfecto para llevar a cabo una transformación estratégica. 

El Reto: Problemas en la Cadena de Suministro de ANANDA

El rápido crecimiento de ANANDA vino acompañado de dificultades logísticas que amenazaban con frenar su expansión. Entre los principales desafíos estaban: 

• Integración de flujos de información críticos fuera del ERP. 

• Actualización de datos maestros para asegurar precisión en la gestión de materiales, proveedores y clientes. 

• Necesidad de mejorar la comunicación interna entre áreas clave como Desarrollo, Comercial, Operaciones, Finanzas y Abasto. 

• Asignación clara de responsabilidades en la planificación del abasto, evitando conflictos entre las áreas de abasto y comercial. 

Solución: Colaboración Estratégica de ANANDA con LDM 

La colaboración con LDM se estructuró en varias fases, cada una diseñada para impactar áreas críticas sin interrumpir las operaciones diarias de ANANDA. 

1. Automatización de Compras 

LDM ayudó a ANANDA a unificar y automatizar sus procesos de compra mediante la integración total de su ERP, lo que trajo mayor transparencia y trazabilidad en tiempo real. Esto facilitó la toma de decisiones informadas, mejorando la eficiencia operativa. 

1. Gestión de Inventarios con Clasificación ABC 

Se implementó un modelo de segmentación de inventarios utilizando la metodología ABC, lo que permitió a ANANDA optimizar la disponibilidad de productos esenciales y reducir el exceso de stock. 

1. Pronóstico de Ventas Preciso 

Junto a LDM, ANANDA desarrolló un sistema de pronósticos de ventas alineado con el plan de abasto, logrando así una planificación más precisa y evitando problemas de desabasto o sobreinventario. 

1. Capacitación y Metodología S&OP 

Además de la implementación técnica, el equipo de abasto de ANANDA fue capacitado por LDM en prácticas de gestión avanzada y Sales & Operations Planning (S&OP). Esto mejoró la comunicación interdepartamental y aseguró una planificación estratégica alineada entre todas las áreas clave de la empresa. 

Resultados Impactantes 

Los resultados de esta colaboración no se hicieron esperar. ANANDA vio mejoras tangibles en su operación logística, que incluyen: 

• Reducción del catálogo de SKUs en un 98%: Esto permitió concentrarse en productos de mayor rentabilidad. 

• Reducción del valor de inventario en un 37%: Liberando capital para reinvertir en áreas clave. 

• Pronósticos de ventas con un 87% de precisión: Facilitando la alineación de compras con la demanda real del mercado. 

Un Futuro Prometedor 

Gracias a esta exitosa colaboración con LDM, ANANDA ha optimizado su cadena de suministro, preparándose para enfrentar los retos del futuro con una base sólida. Esta transformación no solo ha resuelto problemas inmediatos, sino que ha sentado las bases para un crecimiento sostenido, posicionando a ANANDA como un referente en la industria del bienestar y la belleza.