El cuello de botella oculto en el retail fashion

En el Valle de México, el crecimiento rápido puede volverse un arma de doble filo para el sector retail. Las marcas expanden catálogos, tiendas y canales de venta, pero sus centros de distribución no siempre están preparados para escalar al mismo ritmo. En zonas como Tultitlán, nodo estratégico para muchas cadenas, esta presión se agrava por la saturación logística, la competencia por el espacio y las ventanas de entrega cada vez más cortas. 

Este desequilibrio provoca síntomas cada vez más frecuentes: faltantes en tienda, tarimas mal surtidas, baja visibilidad de inventario y una operación desalineada con la demanda. No es un problema de volumen, es un problema de sistema. Uno que muchas marcas prefieren no ver hasta que se convierte en un freno. 

¿Cuándo el éxito puede paralizar el CEDIS?

Price Shoes, uno de los gigantes del retail en México, enfrentó este dilema desde su CEDIS en Tultitlán, que debía abastecer a 17 tiendas principales y 22 comunitarias. A pesar de contar con un Sistema WMS, el centro sufría de procesos manuales, layout ineficiente y falta de control logístico. La operación estaba lejos de estar sincronizada con el ritmo comercial de la marca. 

Fue ahí cuando decidieron trabajar con LDM para rediseñar su operación desde dentro, no solo con tecnología, sino con estrategia y foco operativo. La solución incluyó: 

• La reimplementación completa del WMS, con flujos funcionales y segmentación ABC. 

• La alineación entre programación y CEDIS, proyectando surtido con meses de anticipación. 

• Un nuevo modelo de estiba y acomodo de tarimas, para lograr fluidez en tienda. 

• El desarrollo de un sistema de control de inventario (SCI) con indicadores y pruebas por fases. 

Optimización y soluciones para Price Shoes

Gracias a este rediseño, Price Shoes transformó un centro saturado en un motor logístico eficiente: 

• 94 % de confiabilidad neta en inventario 

• +83 % en reabasto de calzado y +185 % en ropa 

• 80 % de eficiencia en el CEDIS Tultitlán 

• +76 % en productividad de almacenaje y +46 % en surtido 

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Este ejemplo demuestra que, con la intervención adecuada y la consultoría logística especializada, es posible transformar los desafíos operativos en ventajas competitivas.

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