En el sector de autopartes, la continuidad operativa depende de procesos logísticos y productivos capaces de responder al crecimiento de la demanda. Cuando los flujos de surtido, inspección y producción no evolucionan al mismo ritmo, comienzan a aparecer retrasos, inventario detenido y saturación de espacios.
Un proveedor del sector enfrentaba este escenario y requería reorganizar procesos clave para recuperar eficiencia y preparar su operación para el crecimiento.
El área de calidad acumulaba meses de material detenido en inspección, saturando el almacén, mientras que en producción los recorridos entre estaciones reducían la eficiencia de la línea de cables.
Además, la operación logística se realizaba sin un CEDIS dedicado, lo que generaba interferencias entre flujos de entrada y salida y limitaba la capacidad de crecimiento.
#EMPOWERINGYOURSUPPLYCHAIN
Mantente actualizado con los temas más interesantes en Consultoría y Cadena de suministro.