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Industria: Textil| Sede: Toluca
La industria textil en México no solo es una fuente histórica de ingresos y empleo, también enfrenta una transformación acelerada ante la necesidad de competir con modelos más ágiles, sostenibles y tecnológicamente avanzados. En este contexto, una importante compañía textil mexicana —con operación vertical desde algodón hasta prenda terminada— identificó áreas críticas dentro de su Centro de Distribución (CEDIS) que limitaban su eficiencia y su capacidad de respuesta ante la demanda del mercado.
LDM fue convocado para abordar un desafío puntual: un déficit del 20% en eficiencia operativa en el CEDIS, originado por una matriz de maquila física desactualizada, duplicidad de funciones, procesos dispersos y un organigrama desequilibrado. La falta de estandarización y visibilidad afectaba tanto la productividad de entregas como la eficiencia global de los procesos internos.
A través de una estrategia basada en Quick Wins —acciones inmediatas con impacto medible— LDM ejecutó mejoras en cuatro frentes clave:
Optimización del personal: Se rediseñó el organigrama del CEDIS, eliminando funciones redundantes y redefiniendo responsabilidades, lo que permitió ahorros del 4.67% anuales en nómina.
Reciclaje de materiales: Se implementó el uso de cinta gorila reutilizable, lo que permitió el reaprovechamiento de cajas de cartón, generando un ahorro anual superior a dos millones de pesos.
Rediseño de distribución: Se habilitó un servicio diario de tráiler entre CEDIS (Toluca-Ciudad de México) con circuitos optimizados, logrando un 65% de aprovechamiento en la sede principal.
Estrategia de maquila con tecnología: Se integraron sistemas tipo Pick to Light + Móstoles, líneas de conveyors, y se estableció una matriz digital actualizada por cliente, permitiendo un crecimiento mensual del 27% sin ampliar plantilla.
Reducción en rotación de personal: Del 9.0% (2019) al 7.0% (2021)
Crecimiento mensual sostenido del 27% en maquila sin necesidad de contratación adicional
Ahorro anual del 4.67% en nómina, gracias a la reestructuración del personal
Ahorro de más de 2 millones de pesos por reciclaje de cajas y nuevos insumos
Mejor visibilidad y control operativo, gracias a una matriz digital y actualizada por cliente
Reducción del tiempo ciclo y mayor disponibilidad de mercancía lista para embarque
#EMPOWERINGYOURSUPPLYCHAIN
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