Desde su fundación en 1986, Textivisión ha consolidado su posición como líder en la fabricación de telas de tejido de punto en México. La empresa se destaca por su compromiso con la alta calidad y el medio ambiente. Además, ofrece una amplia gama de servicios al cliente, que incluyen el desarrollo de telas con diferentes tipos de fibras y filamentos, así como la creación de diseños nuevos tanto en estampado convencional como digital.
En un escenario donde la industria textil mexicana ha desempeñado un papel crucial en la economía nacional, Textivisión ha sobresalido en el sector de tejido de punto, contribuyendo de manera significativa al panorama textil del país. A pesar de la competencia internacional, se ha mantenido en una posición competitiva gracias a su ubicación estratégica, demostrando la solidez de la cadena de suministro en México.
No obstante, como cualquier empresa líder, ha enfrentado desafíos, especialmente en los almacenes. Un problema persistente de confiabilidad de inventarios afectaba directamente la producción. La ausencia de controles sistemáticos y estandarizados en los almacenes obstaculizaba nuestra capacidad para calcular los costos de producción.
La respuesta a este desafío llegó con la decisión de aliarse con LDM, una solución que permitió controlar eficientemente las entradas y salidas de inventario, mejorando la confiabilidad y optimizando los costos de producción.
Textivisión, imponiendo su compromiso y calidad en todos sus puntos
Esta asociación estratégica no solo fortaleció nuestra posición en el mercado, sino que también subrayó nuestro compromiso con la innovación creativa y de calidad, al tiempo que demostraba una responsabilidad ambiental.
En un entorno donde la industria textil enfrenta desafíos relacionados con la sostenibilidad y la evolución tecnológica, nos hemos destacado como un ejemplo de adaptación y liderazgo, asegurando nuestra relevancia en la industria y consolidando el éxito a lo largo de los años.
Fase inicial del proyecto: Organización y eficiencia desde el comienzo
En la fase inicial del proyecto, LDM propuso una asignación adecuada de tareas como elemento fundamental para evitar confusiones y mantener un flujo de trabajo coherente.
Además, la estandarización de catálogos y la identificación precisa de artículos se volvió esencial, dada la complejidad generada por la diversidad de productos almacenados, lo cual impactaba directamente en la eficiencia operativa.
Estas medidas fueron discutidas y refinadas en juntas semanales que unían distintos niveles operativos y directivos de la organización.
