La industria de manufactura de uniformes industriales en México ha experimentado una demanda constante, impulsada por la presencia de diversos sectores industriales en el país. La necesidad de ropa de trabajo duradera y segura, especialmente en campos como la manufactura, construcción, energía, minería y servicios, mantiene una demanda constante de uniformes. La diversificación de la economía mexicana genera necesidades variadas en términos de uniformes, con sectores específicos creciendo y demandando más indumentaria industrial. Algunas tendencias notables incluyen la creciente preferencia por la personalización de uniformes para reflejar la identidad corporativa, la influencia de normativas de seguridad laboral y salud ocupacional en las especificaciones de los uniformes, y la importancia de adoptar materiales de alta calidad y tecnologías innovadoras para diferenciarse en la industria.
La distribución de uniformes industriales también está evolucionando, con un posible aumento en la adopción de canales de venta en línea y acuerdos con distribuidores y minoristas locales. Una empresa con más de 20 años experiencia en la fabricación de uniformes enfrentó desafíos significativos en su cadena de suministro, desde la recepción de órdenes de compra hasta el embarque de los productos. De 651 pedidos, el 80% estaban en estado crítico, con un tiempo teórico de entrega de 45 días superado por un tiempo real máximo de 165. Además, el proceso de producción, que teóricamente debía ser de 15 días, alcanzó un máximo de 46 días en la realidad. El 14% de los pedidos se determinó debido a problemas de parcialidad en una muestra de 561.
En este escenario, la entrega fuera de tiempo alcanzó el 100%, indicando una necesidad urgente de mejorar y optimización en la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer la creciente demanda y mantener la competitividad en un mercado que valora la calidad, la personalización y la sostenibilidad. Por lo que decidieron aliarse con Logística de México, para implementar una estrategia de solución integral en la operación logística a través del rediseño de los procesos operativos y visibilidad estratégica a través de indicadores.
En la implementación del proyecto, LDM (Logística de México) desarrolló propuestas de procedimientos To Be, complementadas por la creación de videos de capacitación. Asimismo, se formuló una propuesta para un tablero de seguimiento.
Completado el diseño del tablero principal y los tableros por área, se capacitaron a los responsables en las actividades que lo componen. Esto garantizó la capacitación para realizar las operaciones planificadas de manera efectiva según el cronograma establecido.
