Con 49 años de experiencia en el mercado, esta empresa dedicada a la fabricación de trajes para caballero ha sabido posicionarse como un actor clave en la industria textil. Su capacidad productiva le ha permitido exportar el 90% de sus trajes al competitivo mercado de Estados Unidos, cumpliendo con altos estándares de calidad que la han convertido en un proveedor confiable a nivel internacional. A lo largo de su historia, la compañía ha enfrentado varios retos operativos que han afectado su eficiencia y capacidad de crecimiento. Uno de los principales desafíos ha sido la estandarización de los objetivos de producción, lo cual ha dificultado el alineamiento de sus procesos. Además, la identificación de métodos de trabajo, defectos y tolerancias por operación no siempre ha sido claros, esto a afectando la motivación, el desempeño, el crecimiento y desarrollo de las habilidades de la gente operativa. Teniendo como consecuencia las inconsistencias en la calidad del producto final. Otro aspecto crítico ha sido la falta de parámetros cuantitativos que justifiquen la entrega de incentivos a los trabajadores, el cual genera un ambiente de inconformidad y desigualdad con el personal.  Para enfrentar los desafíos en la motivación, equidad interna y desempeño del personal, la compañía implementó con éxito el desarrollo de un nuevo modelo de compensaciones en colaboración con Logística de México (LDM). Este sistema de compensación no solo buscaba asegurar la calidad y productividad, sino también brindar una estructura clara y motivadora para el equipo.

Se estableció una clasificación y certificación del personal, incluyendo operadores, inspectores de calidad y líderes de productividad, lo que permitió diferenciar y reconocer las competencias clave dentro de la organización. Además, se incorporaron métricas de evaluación rigurosas para medir el cumplimiento de los estándares de calidad, alineando las reglas y objetivos del sistema de compensación con las estrategias de negocio de la empresa. Con este enfoque, la compañía logró incentivar a su personal de manera justa y transparente, fomentando un ambiente de alto rendimiento y compromiso con los resultados.