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REINGENIERIA A LA MEDIDA

Líneas

Empresa mexicana dedicada a la fabricación y distribución de prendas de vestir para dama tenía como reto mejorar la productividad de todos los procesos logísticos; Logística de México realizó un diagnóstico sin costo, el cual arrojó 3 áreas de oportunidad:
Mejorar la capacidad de almacenaje y distribución.
Reducir tiempos de entrega
Mejora de la capacitación global del personal

LÍNEAS

Era tiempo de un cambio importante y un crecimiento significativo para Líneas y entonces buscaron a Logistica de México, quien dectectó las áreas de oportunidad mediante la elaboración de un diagnóstico en su operación que le permitieron llegar al éxito.

“El compromiso de los colaboradores y la asesoría de los expertos hace a una empresa exitosa``. Fernando Gutiérrez, Director de CEDIS Líneas

Historia
Líneas es una empresa que fue creada hace 50 años con la firme idea de ser líder en la industria de la moda mexicana, buscando que clientes y colaboradores se sientan satisfechos con sus productos.
El Reto
Con el objetivo de abrir 7 tiendas nuevas, los directivos sabían que era necesario optimizar la operación y fue necesario hacer una reingeniería de procesos, ver productividades, y detectar las mejoras de oportunidad.

Para lograr este objetivo invitaron a Logística de México ya que es una empresa de consultoría dedicada a la mejora de procesos productivos, el punto clave fue la propuesta de un diagnóstico inicial sin costo alguno y sin ningún compromiso.

La Solución
El diagnóstico arrojó tres áreas de oportunidad:

  • Mejorar la capacidad de almacenaje y distribución de prendas
  • Contribuir a la reducción de tiempos de entrega para satisfacer las necesidades del cliente interno
  • Proyección: abrir 7 tiendas más

Mejorar capacidad de almacenaje y distribución de prendas:
Centralizar las dos bodegas en una sola, ubicada en Naucalpan, Estado de México.
Contribuir a la reducción de tiempos de entrega para satisfacer las necesidades del cliente interno:
Se detectó un área de oportunidad importante, se renovaron las políticas y procesos, se estableció una trazabilidad mediante un sistema propuesto por LDM para identificar el estatus de cada prenda que ingresa al CEDIS.
Proyección:
LDM implementó un programa de capacitación para optimizar recursos, reducir costos y eficientar procesos que permitan llegar a la meta: abrir 7 tiendas más.

RESULTADOS COMPROBADOS

98%

Aumento de optimización en tiempos de entrega

47%

Aumento de la productividad

3

Proveedores pueden manejarse al mismo tiempo

- $

Reducción de costos

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