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Reingeniería de CEDIS Textil para Transformar la Productividad y el Desempeño Logístico
La industria textil mexicana opera bajo un nivel de complejidad alto: múltiples plantas, procesos largos, del algodón a la prenda terminada, y un modelo de distribución presionado por tiempos comerciales cada vez más exigentes. En ese contexto, un CEDIS desalineado se convierte en un freno inevitable: baja productividad, errores crecientes, métodos no estandarizados y una estructura organizacional duplicada que detiene la eficiencia.
Ese era el escenario de esta empresa textil, que mostraba un déficit del 20% en eficiencia, una matriz de maquila desactualizada y procesos distintos por área, lo que generaba un impacto directo en la confiabilidad, el servicio y los costos operativos. La urgencia no era solo ordenar el almacén, sino reconstruir la lógica de ejecución para recuperar visibilidad y garantizar entregas confiables al cliente final.
La operación enfrentaba tres grandes presiones:
Procesos desalineados y sin estandarización, desde recibo hasta distribución.
Organigrama duplicado y roles repetidos, generando desequilibrios de carga y baja eficiencia en piso.
Equipamiento insuficiente, con infraestructura que impedía alcanzar las metas de productividad.
A esto se sumaban problemas estructurales: métodos de trabajo diferentes por línea, falta de control documental, inexistencia de reportes diarios de eficiencia y una maquila sin actualización que dificultaba planear y cumplir la demanda. El CEDIS necesitaba una intervención profunda para recuperar ritmo operativo y visibilidad real.
La estrategia se dividió en dos frentes: optimización inmediata (Quick Wins) y reingeniería completa del CEDIS.
Medición real de eficiencia, considerando la experiencia de cada colaborador.
Acceso inmediato a métodos de trabajo, estandarizados y consultables.
Entrenamiento continuo, con documentales operativos y reentrenamiento periódico.
Reportes diarios, integrando ausentismo, permisos y cumplimiento de metas para visibilidad total.
Se equilibró toda la estructura operativa:
Integración de puestos duplicados.
Redistribución de cargas y roles.
Recuperación del control operativo.
Esto permitió alcanzar un ahorro anual del 4.67% en nómina.
Un estudio técnico permitió reemplazar cinta canela y termoencogible por cinta gorila, habilitando el reciclaje del cartón disponible.
Resultado: ahorro superior a 2 millones de pesos anuales.
Se implementó un servicio dedicado con un tráiler para el CEDIS principal en Toluca, operando dos circuitos diarios.
65% de aprovechamiento en Toluca
27% y 8% en los otros CEDIS
Mayor disponibilidad para servicios adicionales y reducción del costo logístico.
Se modelaron las demandas de la industria maquiladora sin imponer restricciones entre factores productivos, logrando:
Maquilar más con los mismos recursos.
Crecimiento promedio del 27% mensual sin incrementar plantilla.
Entrenamiento operativo para sostener el crecimiento.
Para habilitar el siguiente nivel de productividad se integró tecnología MHE especializada:
6 líneas de conveyors en mezzanine
13 líneas de distribución en planta baja diseñadas considerando la ergonomía del personal.
Pick to Light + Móstoles, logrando:
Incremento en meta por jornada
Reducción del tiempo ciclo
Mayor disponibilidad de mercancía lista para embarque
Menor margen de error y mayor exactitud en distribución
Un puente directo hacia un CEDIS moderno, digitalizado y escalable
La transformación generó mejoras estructurales y medibles:
Matriz 100% digital y actualizada, reduciendo dependencia del conocimiento individual.
Reducción de rotación mensual, de 9% (2019) a 7% (2021).
Crecimiento del 27% mensual en maquila sin aumentar personal.
Ahorro del 4.67% en nómina anual por optimización organizacional.
Más de 2 millones de pesos anuales en ahorro por reciclaje de caja.
Aceleración del crecimiento comercial, con empresas que integran MHE avanzando 10% más rápido que las que no lo hacen.
La operación recuperó visibilidad, estabilidad y velocidad, habilitando una cadena de distribución más técnica, eficiente y preparada para escalar.
#EMPOWERINGYOURSUPPLYCHAIN
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